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lunes, 26 de mayo de 2014

Plan de metas - Ciudad de Córdoba



Red Ciudadana Nueva Córdoba impulsa el Plan de Metas en la ciudad.



La Red Ciudadana Nuestra Córdoba es un espacio plural, no partidario y autónomo de los gobiernos en todos sus niveles al que adhieren y en el que participan más de 200 ciudadanos que forman parte de 60 organizaciones de la ciudad. 

Es un ámbito de acción colectiva plural abierto a todas las personas y organizaciones que compartan sus principios y objetivos y estén dispuestas a contribuir a su realización. Reúne a representantes de organizaciones sociales, universidades, empresas, centros de investigación, colegios profesionales, centros vecinales, ciudadanos y ciudadanas de Córdoba que adhieren a la Carta de Principios y Propósitos. La red propone para la ciudad de Córdoba la implementación de un Plan de Metas.


¿Qué es el plan de metas?

La dificultad para constatar cuánto de las promesas de campañas electorales efectivamente se concreta en acciones y para conocer de antemano el rumbo que se propone tomar un gobierno, las áreas que priorizará y las acciones que llevará adelante, llevó a proponer el Plan de Metas como una herramienta que posibilite tener un conocimiento más preciso sobre el plan que pretende seguir un gobierno para sus cuatro años de gestión de la ciudad.
El Plan de Metas es un instrumento de planificación e información ciudadana, mediante el cual el Intendente antes de cumplirse ciento veinte (120) días corridos de su asunción, presenta las metas que pretende alcanzar con su programa de gestión, y establece cuáles serán las acciones estratégicas para cada área de la Administración Pública Municipal y debe fijar los objetivos y los indicadores que hagan posible monitorear la evolución de las mismas. Además, el Intendente debe informar antes del diez (10) de marzo de cada año de su mandato sobre el estado de avance de las metas planteadas.
 
Una iniciativa con amplio apoyo político y de la sociedad civil
La creación de una norma que reglamente e implemente el Plan de Metas en la ciudad de Córdoba fue impulsada por la Red Ciudadana Nuestra Córdoba y fue respaldada por más de medio centenar de organizaciones de la ciudad que trabajan en una amplia variedad de temáticas.

La ordenanza N° 11942 que obliga a los intendentes a presentar el Plan de Metas de Gobierno al inicio de una nueva gestión así como de informar sobre los avances del mismo, fue aprobada con el apoyo unánime de todos los bloques del Concejo Deliberante el 2 de junio de 2011, luego de 8 meses de intensos debates. 

¿Qué dice la ordenanza?

¿Qué es el Plan de Metas de Gobierno? 
Es un instrumento de Planificación e Información Ciudadana, mediante el cual el Intendente al iniciar un nuevo período de Gobierno, presenta las metas que pretende alcanzar con su Programa de Gestión, y  establece cuáles serán las acciones estratégicas para cada área de la Administración Pública Municipal.
Las metas se pueden presentar en forma global para todo el territorio municipal o por jurisdicción de cada Centro de Participación Comunal.
El Plan no sólo debe explicitar los lineamientos generales para cada una de estas áreas, sino también los objetivos y los indicadores que hagan posible monitorear la evolución de los mismos. 

¿Qué áreas que deben presentar metas?
Obras y servicios públicos, administración pública, salud, acción social, ambiente, cultura, educación, turismo, participación vecinal y desarrollo económico.

¿En qué momento el intendente presenta el Plan de Metas?
El Intendente presenta al Concejo Deliberante el Plan de Metas de Gobierno antes de cumplirse ciento veinte (120) días corridos, a partir de su asunción. Cumplido este plazo, puede solicitar una prórroga por treinta (30) días corridos, para lo cual debe informar al Concejo Deliberante antes del vencimiento del primer plazo. 
El Intendente debe informar antes del diez (10) de marzo de cada año de su mandato sobre el estado de avances de las metas planteadas.

¿Cómo se difunden las metas?
La ordenanza estipula que el Plan de Metas de Gobierno debe ser ampliamente difundido tanto por el Ejecutivo Municipal, como por el Concejo Deliberante, de manera que se asegure y garantice el conocimiento, evaluación y control por parte de la ciudadanía. Como mínimo debe ser publicitado en el Boletín Municipal, en los sitios Web del Departamento Ejecutivo y del Concejo Deliberante.

Audiencias Públicas

El Plan de Metas de Gobierno y los Informes de cumplimiento anual deben remitirse al Concejo Deliberante para su conocimiento y seguimiento ulterior. Éste último debe convocar, dentro del plazo de sesenta (60) días corridos de su presentación, una Audiencia Pública informativa a tales efectos. 
El Intendente Municipal debe participar de la audiencia como miembro informante. 
Las sugerencias realizadas por los vecinos e instituciones intermedias serán elevadas al Departamento Ejecutivo Municipal para su conocimiento.
 
¿Qué rol juega el Concejo Deliberante?

El Concejo Deliberante verifica el cumplimiento de la presentación del Plan, sus contenidos mínimos y los informes anuales de cumplimiento de las metas. Puede formular propuestas o recomendaciones, solicitar informes ampliatorios y aclaratorios y sugerir medidas, para mejorar el proceso de evaluación de cumplimiento del Plan.
Análisis y Seguimiento
La actual gestión en el gobierno municipal es la primera en implementar el plan de metas de gobierno como un instrumento de gestión.
Su puesta en práctica ha constituido un hecho novedoso e inédito para Córdoba que ha implicado un importante esfuerzo ligado a los múltiples desafíos que involucra la implementación de toda nueva  práctica de gestión.
Como el propio Intendente Ramón Mestre sostuvo en la Audiencia Pública de presentación de su Plan de Metas realizada en junio de 2012, la puesta en práctica de un instrumento de estas características requiere de un esfuerzo por comenzar un cambio en la cultura de gestión de la ciudad.
El intendente Ramón Mestre, en cumplimiento de la ordenanza 11.942, presentó al Concejo Deliberante en mayo de 2012 su Plan de metas de gobierno organizado por reparticiones de la administración municipal, y el 1 de marzo de 2013 entregó al vice-intendente Marcelo Cossar el informe de avance del primer año de su gestión. En ambos casos acompañados por una posterior audiencia pública.

Análisis del Plan de Metas

La Red Ciudadana Nuestra Córdoba, impulsora de este instrumento consagrado mediante la Ordenanza 11.942, no desconoce este importante desafío que implica una gestión basada en un Plan de Metas de gobierno predeterminadas por el Gobierno municipal. De allí los esfuerzos de la Red Ciudadana Nuestra Córdoba por aportar insumos destinados a la mejora constante en la puesta en marcha de este instrumento. 


Otras Experiencias

En América Latina ya son más de 40 ciudades que cuentan con planes o programas de metas como instrumentos que buscan mejorar el vínculo entre los gobiernos y la ciudadanía mediante una mayor rendición de cuentas e información sobre la gestión pública de local. 

En Argentina, además de Córdoba, las ciudades de Mendoza, Maipú y San Martín de los Andes han reglamentado por ordenanza y ya están implementando planes de metas de gobierno. En Uruguay, la ciudad de Carmelo ha avanzado en la puesta en marcha de este instrumento. Pero es en Brasil donde más se ha expandido la implementación de los planes o programas de metas que ya se aplica en 31 ciudades de los estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, Goiás, Maranhão, Minas Gerais y Paraíba.




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viernes, 15 de junio de 2012

ChileAtiende


ChileAtiende: red multicanal de atención al ciudadano

ChileAtiende, una red multicanal de servicios del Estado de atención a la ciudadanía en cualquiera de sus diferentes canales, sea digital, presencial, telefónico o móvil.


Mediante el portal es posible tener acceso de manera simple y directa a información sobre más de mil 800 servicios y beneficios ofrecidos por instituciones públicas, desde cualquier lugar y en un lenguaje fácil de entender.

Características:

ChileAtiende
es la Red Multiservicios del Estado que  busca acercar los beneficios y servicios de las instituciones públicas a las personas. Para ello, dispone de tres canales de atención:

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144 sucursales
a lo largo del país, que cuentan con funcionarios especialmente capacitados en atención ciudadana, con el propósito de atender las consultas y los requerimientos de la ciudadanía. Actualmente, se encuentran disponibles diversos beneficios y servicios del Instituto de Previsión Social (IPS), el Fondo Nacional de Salud (FONASA), el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), el Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU), la Dirección de Previsión de Carabineros de Chile (DIPRECA), la Caja de Previsión de la Defensa Nacional (CAPREDENA), el Ministerio de Bienes Nacionales, el Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC), el Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), el Servicio Electoral (SERVEL), el Servicio de Registro Civil e Identificación (SRCeI), la Comisión Defensora Ciudadana (CDC) y el Instituto de Seguridad Laboral (ISL).

 . El Portal ChileAtiende permite acceder de manera simple y directa a información sobre más de 1.800 beneficios y servicios públicos, en un lenguaje claro y cercano, pensado para facilitar la orientación a las personas
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. El Call Center 101 entrega orientación sobre los servicios y beneficios que otorga el Estado.




Más información: www.chileatiende.cl

martes, 22 de mayo de 2012

video gobierno abierto

Gobierno Abierto

spot de difusión de la Alianza de Gobierno Abierto






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viernes, 18 de mayo de 2012

Uruguay

Uruguay lanzó Plan de Acción de Gobierno Abierto y Premio a la Transparencia



El 10 de abril en la sala de actos de la Torre Ejecutiva, se lanzó el Plan de Acción de Gobierno Abierto, y el Premio a la transparencia. Ambas presentaciones se realizaron en el marco del compromiso que Uruguay asumió con un Gobierno Abierto y Transparente.

La convocatoria fue promovida por Presidencia de la República, la Unidad de Acceso a la Información Pública y AGESIC, y contó con la presencia del Dr. Diego Cánepa, prosecretario de Presidencia de la República, de la Abog. María del Carmen Ongay, miembro del Consejo Ejecutivo de la UAIP, y del Ing. José Clastornik, director ejecutivo de AGESIC.

Según Cánepa hay que “hacer una reflexión del porqué del premio a la transparencia” y explicó que “existen dos dimensiones al respecto: una ética, relacionada a la ética de la función pública y del buen Gobierno, lo que se transforma en un elemento distintivo del Estado; y otra basada en el acceso a la información”.
Explicó que “la eficiencia y la eficacia en estos temas refuerzan la calidad del control de las políticas públicas".Asimismo se refirió a que el “esfuerzo de la Unidad de Acceso a la Información Pública (UAIP) y de AGESIC era generar un instrumento más, que comenzó con nuestro Gobierno" y agregó que "el Gobierno Electrónico generó la Ley de Acceso que es una ley dura para el Estado, debido a la lógica del secreto”.

Cánepa también se refirió a la importancia que tiene el Plan de Acción de Gobierno Abierto, que Uruguay presentará en Brasilia en el marco de la cumbre del Open Government Partnership (Sociedad del Gobierno Abierto). Comentó que “el principal desafío es sistematizar lo que estamos haciendo en ese Plan”. “Hay voluntad política porque estamos convencidos de que el Gobierno Abierto genera el mejor camino para optimizar las políticas públicas”, concluyó.
Clastornik comentó que “se trata de dos temas que crecen desde una lógica que no nace hoy, sino que comienza en las dos administraciones de este Gobierno”. Señaló que “el premio pretende reconocer los esfuerzos en el tema y estimular las buenas prácticas”.

Sobre el Plan de Gobierno Abierto, comentó que “se trata de una iniciativa multilateral, que involucra un concepto amplio en el sentido de participación ciudadana”. “El Gobierno no es solo Gobierno, sino que es con sus ciudadanos”, señaló. AuditorioPor su parte, Ongay explicó las bases del premio disponibles en el sitio de la UAIP, y comentó que “esta iniciativa es un acercamiento a los asuntos públicos como herramienta fundamental del Gobierno, entre otras cosas para la persecución de la corrupción.

En virtud del compromiso asumido por Uruguay respecto a desarrollar e impulsar el Gobierno Abierto en el país, se lanzó el Plan de Acción de Gobierno Abierto, elaborado en el marco de la incorporación de Uruguay a la Sociedad para el Gobierno Abierto (Open Government Partnership) y en consonancia con las metas establecidas en la Agenda Digital 2011-2015. Aumentar la integridad pública, la gestión más eficiente de los recursos públicos y mejorar la prestación de los servicios públicos, son los compromisos establecidos en el Plan.

Enmarcado en las iniciativas de Gobierno Abierto se lanzó, además, la 1ª edición del Premio a la Transparencia. El mismo será entregado anualmente por Presidencia de la República, la UAIP y AGESIC, a los organismos públicos (estatales o no) que se destaquen tanto en experiencias como en innovaciones relativas a la Transparencia.

Fuente: www.agesic.gub.uy

martes, 8 de mayo de 2012

Lima, Perú: datos abiertos



Municipios y datos abiertos: el caso de Lima




La sección Datos Abiertos de la Municipalidad Metropolitana de Lima es un nuevo espacio en el portal del municipio peruano con el que se avanza en la implementación de la política de apertura de datos.

La sección está dedicada a compartir información en su forma más básica, promover la participación y la colaboración de las redes y las comunidades de usuarios.

Datos Abiertos constituye, entonces, un espacio virtual donde las comunidades de usuarios pueden acceder de manera sencilla a los datos que la Municipalidad Metropolitana de Lima ha puesto a disposición. Entre los datos disponibles hasta el momento, puede encontrarse información acerca de:
Transporte
Desarrollo empresarial
Defensa civil
Sanidad
Finanzas municipales

¿Qué es la apertura de datos?
Esta iniciativa deriva de los conceptos de transparencia y de buen gobierno, a raíz de los cuales los datos producidos por la Administración Pública son de libre acceso para las comunidades de usuarios, excepción hecha de aquellos a los que alcanzan razones de seguridad y de privacidad previstas en la normativa vigente.
A través de esta apertura se busca la participación y la colaboración de las comunidades de usuarios para la identificación de oportunidades y el desarrollo de soluciones que se fundan en el uso de las nuevas tecnologías.


La apertura de datos se enmarca en las políticas de gobierno abierto que vienen adoptando diversos países. Sin embargo, la apertura de datos puede ser considerada, también, como una parte complementaria de esta política más general; en tanto se centra, como ya dijimos, en que la información que se produce en los gobiernos sea accesible a las comunidades de usuarios, sin restricciones de ningún tipo.

Beneficiarios.
La política de apertura de datos genera beneficios para una gran variedad de actores:
Los ciudadanos podrán acceder a servicios de información complementarios a los proporcionados por la Administración Pública a través de nuevas tecnologías, como aplicaciones para móviles y web, entre otras.

En cuanto a la Administración Pública, mejora la calidad de la información, facilita la interoperabilidad y crea valor agregado. De manera adicional, genera un cambio de mentalidad en el funcionario público, puesto que los datos no son de propiedad exclusiva.

Los investigadores y los profesionales podrán efectuar el análisis e investigación, la identificación de problemas y las soluciones basadas en el uso de nuevas tecnologías.

Las empresas tendrán posibilidad de desarrollar soluciones tecnológicas a partir de estos datos abiertos que constituirán su materia prima. Los datos, además, promueven la innovación y la creatividad para generar servicios de valor. Se trata, pues, de una forma de alianza público-privada, en la cual podrán contribuir con servicios de información complementarios a los que brinda la Administración Pública.



Fuente: www.gobiernolocal.gob.ar

martes, 1 de mayo de 2012

Gobierno abierto: iniciativa de la Corte Suprema de Justicia

Plan Gobierno Abierto

Importante iniciativa que busca alentar la participación ciudadana en la administración de justicia, promover la transparencia de los actos de gobierno e intensificar el trabajo que se realiza desde el Máximo Tribunal Argentino en materia de acceso a la información.







La Corte Suprema de Justicia de la Nación puso en marcha el sitio web del Plan Gobierno Abierto. Se puede acceder al mismo en el siguiente enlace: www.cij.gov.ar/gobiernoabierto.

Se trata de una iniciativa que busca alentar la participación ciudadana en la administración de justicia, promover la transparencia de los actos de gobierno e intensificar el trabajo que se realiza desde el Máximo Tribunal en materia de acceso a la información.

En una primera etapa, el sitio web está enfocado en publicar la totalidad de los actos que hacen a la gestión administrativa de la Corte, en el marco del principio de transparencia de los actos de gobierno. En tal sentido, se podrá acceder a la información que publica la Dirección General de Administración, como por ejemplo el presupuesto del Alto Tribunal, su composición en recursos y gastos, su ejecución, y todos los actos referidos a compras y contrataciones. Asimismo, se podrá conocer los actos relacionados a incorporaciones, modificaciones y bajas en la planta de personal.

Gobierno Abierto ofrece asimismo a todos los ciudadanos la posibilidad de hacer oír su voz, gracias a los últimos dispositivos tecnológicos que permiten construir los instrumentos para que las instituciones sean más democráticas y así, aprovechar la inteligencia colectiva.










La iniciativa representa un cambio de paradigma en el modo de gobernar el Poder Judicial. El modelo de gestión elegido por la Corte se basa en la transparencia informativa, la participación social y la prioridad asignada al servicio que se brinda a la comunidad.

En ese marco, “Gobierno abierto” ofrece a todos los ciudadanos la posibilidad de hacer llegar sus opiniones, consultas y quejas sobre la prestación del servicio de justicia por parte de la Corte Suprema.





Para ello, tienen a su disposición un formulario de contacto online en el sitio web, así como también las redes sociales como Facebook (http://www.facebook.com/GobAbierto) y Twitter (@Gob_Abierto).

Ejes de la iniciativa

¿Qué es Gobierno Abierto?
Se trata de una iniciativa de la Corte Suprema de Justicia de la Nación enmarcada en una política de Estado que apunta a alentar la participación ciudadana en la administración de justicia a través de Internet, promueve la transparencia de los actos de gobierno e intensifica el trabajo que viene llevando adelante la Corte en materia de difusión y acceso a la información. A través de este sitio web (
www.cij.gov.ar/gobiernoabierto), la Corte pone a disposición de los ciudadanos las herramientas digitales adecuadas (incluyendo las redes sociales como Facebook y Twitter) para que éstos puedan hacer llegar consultas, sugerencias y opiniones a las diferentes áreas involucradas en la prestación del servicio de justicia. Asimismo se intensifica, a través de nuevos desarrollos informáticos, la difusión de decisiones de administración y toda aquella información judicial relevante vinculada al quehacer de la Corte. La iniciativa representa un cambio de paradigma en el modo de gobernar el Poder Judicial.
El modelo de gestión elegido por la Corte se basa en la transparencia informativa, la participación social y la prioridad asignada al servicio que se brinda a la comunidad

Información al alcance de todos
La Corte Suprema de Justicia de la Nación entiende que “la información es un bien de dominio público” y es de toda la sociedad. En esa línea, Gobierno Abierto es un salto de calidad institucional al profundizar el trabajo que viene realizando el Centro de Información Judicial como Agencia de Noticias del Poder Judicial (
www.cij.gov.ar) al difundir toda aquella información que se genera en el Poder Judicial y es relevante para la comunidad.

Transparencia de los actos de gobierno
En el marco del "Plan de Gobierno Abierto" que lleva adelante la CSJN, la Secretaria General de Administraciopn, a cargo del CPN Hector Daniel Marchi, publica la totalidad de los actos que hacen a la gestion administrativa en el marco del principio de transparencia.En tal sentido se puede acceder al presupuesto de la CSJN, su composicion en recursos y gastos, su ejecucion, y todos los actos referidos a compras y contratacines y los relacionados a incorporaciones, modificaciones y bajas en la planta de personal.

Acceso a Justicia
El acceso a justicia es uno de los valores fundamentales que viene sosteniendo la Corte Suprema como una política de Estado dirigida a mejorar el servicio de justicia. El programa que la Corte se encuentra desarrollando en este ámbito tiende a implementar políticas públicas para promover e incentivar los métodos alternativos de resolución de conflictos y disminuir así la litigiosidad.
Aquí hay que tener presente dos premisas básicas: en primer lugar, como definición de política pública, es necesario evitar la sinonimia entre conflicto y litigio. Acceso a justicia no implica acceso a una sentencia, implica acceso a una resolución del conflicto en forma rápida y poco costosa, no sólo en dinero sino también en tiempo, esfuerzos y energías. Asimismo, es imprescindible que los jueces asuman un rol protagónico y desde el mismo Poder Judicial promuevan programas que brinden la posibilidad a todas las personas por igual de acceder al conocimiento, ejercicio y defensa de sus derechos.
La población debe tomar conciencia que la vía judicial no es la única alternativa posible para dirimir sus contiendas. En este sentido se encuentra trabajando la Comisión Nacional de Acceso a Justicia, que preside la Vicepresidenta del Tribunal, Dra. Elena Highton de Nolasco, y está integrada por jueces federales, nacionales y provinciales. La Comisión, luego de elaborar un mapa judicial con todos los sistemas y/o métodos de acceso a justicia que existen en los distintos niveles del país (locales, provinciales y regionales), comenzó a trabajar -y continúa trabajando- en la implementación de nuevas prácticas de resolución de conflictos en las distintas jurisdicciones. En definitiva, lo que se busca es brindar una justicia más efectiva, una justicia más abierta al ciudadano y más cercana a sus necesidades actuales.

Participación de los ciudadanos
“Gobierno abierto” ofrece a todos los ciudadanos la posibilidad de hacer oír su voz, gracias a los últimos dispositivos tecnológicos que permiten construir los instrumentos para que las instituciones sean más democráticas y así, aprovechar la inteligencia colectiva. En la última reunión de la Organización de las Naciones Unidas, este modelo ha sido ampliamente avalado para todo tipo de formas de gobierno. En este sentido, la Corte Suprema está en la primera línea en cuanto a innovaciones tecnológicas, de gestión, y apertura. Los ciudadanos podrán hacer llegar sus opiniones, consultas y quejas sobre la prestación del servicio de justicia por parte de la Corte Suprema de Justicia de la Nación. Para ello, tienen a su disposición un formulario de contacto y las redes sociales como Facebook y Twitter.

Más información: www.cij.gov.ar

martes, 17 de abril de 2012

España: Transparencia y acceso a la información

Canarias presentará su propia Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública

LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, 7 Abr. (EUROPA PRESS) -


El director general de Relaciones Institucionales y Participación Ciudadana del Gobierno de Canarias, Pedro Ramos, ha afirmado que uno de los objetivos de la Comunidad Autónoma es elaborar su propia Ley de Transparencia y Acceso de la Ciudadanía a la Información Pública en la actual legislatura.

Según informó el Ejecutivo regional en un comunicado, esta iniciativa se realizará por medio de un proceso participativo, una vez aprobado y publicado el Reglamento de la Ley de Fomento a la Participación Ciudadana.

Esta futura ley estará inspirada en los indicadores que la ONG, Transparencia Internacional España, utiliza para obtener el nivel de transparencia de las Comunidades Autónomas.

En este sentido, Ramos señaló que la futura Ley del Gobierno de España será la base a partir de la cual se realizará la Ley canaria, "que será menos restrictiva en cuanto a la limitación al derecho de acceso a la información, donde los datos estarán organizados y serán accesibles en un portal web de transparencia, que haga efectiva y real, la participación activa de la ciudadanía".
Desde el Ejecutivo canario se pretende una sociedad democrática más avanzada, con el objetivo último que la Administración canaria gobierne con la ciudadanía y no solo para los ciudadanos.

UN PRIMER PASO HACIA LA TRANSPARENCIA
Aquí, el Director General de Participación Ciudadana consideró que este Anteproyecto estatal "es un primer paso hacia la transparencia, que debe regir toda la actividad de las Administraciones Públicas, pero que adolece de ciertas limitaciones, que habría que esperar al desarrollo reglamentario de la Ley, para analizarla con mayor profundidad".

Mientras, comentó que el Gobierno de España prevé, que en junio de este año, el país deje de ser el único de la Unión Europea con más de 1 millón de habitantes, que carezca de una ley de acceso a la información pública. Los otros países que le acompañan son Luxemburgo, Malta y Chipre.

Por su parte, con el Anteproyecto de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, presentado por Gobierno de España, se pretende que la ciudadanía pueda conocer de una manera más ágil y directa, la información pública, que amplíe y refuerce la transparencia en la actividad de la Administración, reconociendo y garantizando el derecho de acceso a la información, estableciendo además las obligaciones de buen gobierno que deben cumplir los responsables públicos, así como las consecuencias derivadas de su incumplimiento.


Fuente: www.europapress.es

jueves, 25 de noviembre de 2010

Nueva ordenanza

Casilda, con acceso a la información pública

Por Gustavo Orellano

Los casildenses podrán controlar los actos de gobierno gracias a una ordenanza que garantiza el acceso a la información pública en el ámbito municipal.


(Casilda - 19/10/2010) La norma otorga la posibilidad de “solicitar, acceder, consultar y recibir información pública” a “toda persona física o jurídica, pública o privada” sin necesidad de “acreditar derecho subjetivo, ni interés legítimo alguno”.

La iniciativa fue impulsada por el concejal radical Juan José Sarasola a fin de “abrir —según indicó— desde la administración pública canales de relación con la sociedad que permitan incentivar a la participación ciudadana y a la vez dotar de más transparencia a los actos de gobierno”.

Proveer información.
Tanto las distintas áreas del Ejecutivo local como los entes descentralizados, las empresas municipales, el Juzgado de Faltas y el Concejo deberán proveer la información pública contenida en documentos escritos, fotografías, grabaciones, soporte magnético o digital, entre otros formatos.

La norma considera como información “cualquier documentación que sirva de base a un acto administrativo y las actas de reuniones oficiales”.Además aclara que “el órgano Intimidad. requerido no tiene obligación de crear o producir información con la que no cuente al momento de efectuarse el pedido” al tiempo que restringe cierta información en caso de mediar orden judicial o ante una serie de supuestos como cuando se vulnere el derecho a la intimidad o al honor, entre otras razones.

El acceso será gratuito de no requerirse su reproducción cuyo costo será a cargo del solicitante. Y si la petición proviene de un organismo público se realizará a través de los mecanismos previstos por sus respectivas reglamentaciones.Entre los considerandos se consigna que “el derecho al  acceso a la información pública está consagrado en nuestra constitución a partir de la reforma del año 1994”.
Y en ese contexto se puntualiza que “e nuestra legislación nacional los antecedentes inmediatos son la ley 25.831 (acceso a la información ambiental) y el decreto 1172/2003 (a la del Poder Ejecutivo Nacional), los cuales si bien avanzan sobre una apertura de los canales entre el Estado y la sociedad civil, entendemos son aún insuficientes y deben reproducirse en todos los niveles de la administración pública nacional, provincial y municipal”.

Asimismo se recuerda que “en nuestra provincia continúa en trámite parlamentario un proyecto de libre acceso a la información pública. De igual modo, el gobierno provincial a través del decreto 692/09, regula el acceso a la información pública en el ámbito del Ejecutivo, en un claro y concreto avance en la calidad de la gestión”.


Fuente: La Capital

lunes, 31 de mayo de 2010

Cipolletti: Digesto Municipal

Empezaron a trabajar en el digesto cipoleño

Ayer hubo un encuentro entre representantes de la Legislatura y del Deliberante para la elaboración de la propuesta.


(Cipolletti - 21/05/2010) Técnicos de la Legislatura rionegrina se reunieron ayer con el titular del Concejo Deliberante (CD) Abel Baratti y con el secretario de legislativo local Norberto Blanco para empezar el proceso de incorporación de las normativas locales al digesto provincial y municipal que impulsa el Parlamento rionegrino.

El acuerdo para trabajar sobre el tema fue suscripto tiempo atrás por el vicegobernador Bautista Mendioroz y las autoridades del cuerpo deliberativo cipoleño, en un acto llevado a cabo en esta ciudad. Baratti indicó que los visitantes se mostraron gratamente sorprendidos por el grado de prolijidad que ya tienen las ordenanzas de la ciudad, donde se viene trabajando hace años en la elaboración y sanción de textos ordenados, como también los diferentes códigos que se encuentran en vigencia, en los que se incorporan todas las disposiciones municipales.

De todos modos, está claro que los técnicos se aplicarán a la labor de hacer compatible el sistema local, que existe por imperio de la Carta Orgánica Municipal, con el que se viene propiciando desde la Legislatura, al que se han adherido ya distintos municipios de la provincia.

El titular del Deliberante manifestó asimismo que hay plena predisposición en el cuerpo que él encabeza para colaborar con el trabajo emprendido, pese a las diferencias que tienen los sistemas empleados por la comuna cipoleña y por la Legislatura de Río Negro.

Fuente: La Mañana

lunes, 26 de abril de 2010

acceso a la información

Se reglamentó el acceso a la información pública en Santa Rosa: los pasos que se requieren


(Santa Rosa, La Pampa - 16/04/2010) La intendencia de Santa Rosa, mediante la resolución 334/2010, reglamentó la ordenanza municipal Nº 3860/09, que regula el derecho de acceso a la información pública.

En una decisión plausible -e inédita- en la provincia, obliga a los funcionarios a ofrecer informes a los vecinos que lo pidan. Establece las instrucciones y procedimientos.

Quedó redactada de la siguiente manera:

Artículo 1°.- La presente Resolución reglamenta la Ordenanza Municipal N° 3860/09 y establece el mecanismo de acceso a la información, estableciendo el trámite al que deberán ajustarse las solicitudes.

Artículo 2°.- La solicitud de información prevista en el artículo 12° de la Ordenanza Municipal N° 3860/09, será presentada ante la Mesa General de Entradas y Salidas, organismo dependiente de la Dirección General de Administración, en el horario de atención al público, quien será la autoridad de aplicación de la presente. Esta oficina será además la encargada del seguimiento y control de los trámites que se presenten hasta su respuesta final al vecino.

Artículo 3º.- Para el supuesto en que la solicitud de información se presente verbalmente, se confeccionará una planilla tipo que contendrá los requisitos establecidos en el artículo 11 de la Ordenanza Municipal que se reglamenta, conforme a la planilla que como Anexo I forma parte integrante de la presente Resolución.

Artículo4º.- Conforme a lo que establece el artículo 9 de la Ordenanza Nº 3860/2009, el acceso a la información es gratuito mientras no se requiera su reproducción. En este caso el peticionante deberá abonar en la Caja Recaudadora lo que establezca la Ordenanza Tarifaria vigente, salvo cuando la reproducción no supere las diez fojas.

Artículo 5º.- Dentro del plazo de tres días de recibida la solicitud, la Mesa General de Entradas y Salidas, dependiente de la Dirección General de Administración, la remitirá a la dependencia Municipal y/o organismo, ente etc. que contenga la información.

Artículo 6º.- Para el caso en que el órgano requerido no contara con la información, deberá remitir la solicitud en forma inmediata a la repartición pertinente para su tramitación con comunicación a la Mesa General de Entradas y Salidas.

Artículo 7º.- Con el objeto de construir una red comunicacional ágil, confiable y eficiente, cada secretario, director, subdirector o la máxima autoridad del organismo aludido en el artículo 4º de la Ordenanza Nº 3860/2009, designará por disposición a un agente perteneciente a su área, quien actuará como enlace entre su dependencia y la Mesa General de Entradas y Salidas, sin perjuicio del desempeño de sus tareas normales y habituales.

Artículo 8º.- En caso de que resulte necesario hacer uso de la prórroga de 10 días hábiles prevista por el Artículo 13 de la Ordenanza 3860/2009, la decisión fundada deberá ser notificada al peticionante antes el vencimiento del plazo de diez días establecido en el artículo citado, en cualquiera de las formas previstas en el artículo 46 incs c) y d) del Decreto Nº 1684/79 (Reglamentario de la Ley Nº 951/79, Ley de Procedimientos Administrativo).

Artículo 9º.- En caso que corresponda rechazar la solicitud, de acuerdo a lo previsto por el artículo 16 de la Ordenanza Municipal NC 3860/2009, la decisión que así lo disponga deberá notificarse al solicitante por cualquiera de los medios previstos por el Artículo 46 inc. c) y d) del Decreto Reglamentario Nº 1684/79. Esta decisión podrá impugnarse a través de los recursos que establece el Decreto citado.

Artículo 10º.- Las instrucciones y procedimientos que en base a la Ordenanza Municipal Nº 3860/2009 y la presente reglamentación establezca la Dirección General de Administración, serán notificadas a las reparticiones respectivas, y puestas en conocimiento de las autoridades máximas de cada jurisdicción, las que serán las encargadas de controlar el cumplimiento en su repartición.

Artículo 11º.- La Dirección de Asuntos Jurídicos de la Municipalidad de Santa Rosa será la repartición encargada de recibir e informar a las autoridades responsables, las presentaciones judiciales o administrativas que se realicen por incumplimiento de lo normado en la Ordenanza 3860/2009 y lo establecido en la presente reglamentación. Cualquier otra dependencia que recepcione una denuncia administrativa por el motivo indicado, deberá remitirla en el plazo de cuarenta y ocho (48) horas a la referida Dirección.

Artículo 12.- En todas las oficinas de atención al público pertenecientes a organismos y dependencias alcanzados por la Ordenanza 3860/2009, deberá exhibirse en lugar bien visible para el ciudadano el texto integro de la Ordenanza Nº 3860/09. Su articulado deberá estar precedido por el siguiente texto: "SR. VECINO Y/O VECINA, USTED TIENE DERECHO AL LIBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN" (Ordenanza Municipal Nº 3860/2009).


Fuente: Diario Textual

lunes, 22 de marzo de 2010

Atención al ciudadano Paraná . Entre Ríos

La oficina cuenta con un 0800

Se creó en el ámbito municipal la Central Única de Informes y Reclamos


La oficina, que depende de la Secretaría de Gobierno, funciona de lunes a viernes, de 7 a 20, para la realización de un registro estadístico de reclamos y consultas.
Tiene una línea gratuita asignada y cuenta con agentes en turnos rotativos.

(Paraná - 05/03/2010) Mediante decreto 253, se creó en el ámbito municipal la Central Única de Informes y Reclamos, con dependencia de la Secretaría de Gobierno. La oficina funciona, exclusivamente, de lunes a viernes, de 7 a 20, para la realización de un registro estadístico de los reclamos y consultas de los vecinos.Desde la comuna se persigue como objetivo “eficientizar y dinamizar los servicios que se prestan a la comunidad, de manera de resolver más eficazmente y en el menor tiempo de respuesta, las distintas demandas y problemáticas que se presentan en el ejido de la ciudad”.

Esta oficina tiene dependencia directa del área de Gobierno, llevando un registro estadístico de las demandas y consultas recepcionadas, las que son derivadas directamente a cada repartición involucrada para brindar solución o respuesta y cuenta con un soporte informático que registra también el rango temporal y capacidad de respuesta de cada unidad de organización, con lo cual elabora informes periódicos para evaluar la eficiencia.Por sus características y funciones, la repartición mantiene contacto informático y permanente con las dependencias municipales que brindan servicios directos a la comunidad y aquellas que reciben o generan trámites, reclamos o información.Este ámbito está equipado con la tecnología necesaria para optimizar el funcionamiento y cumplimiento de los objetivos y funciones de la sección. Los trabajos antes mencionados se llevan a cabo en coordinación con la dirección General de Sistemas y Telecomunicaciones.

Cuenta con una línea de teléfono 0800 que les permite a los ciudadanos comunicarse con el municipio en forma gratuita para expresar sus opiniones y, básicamente, los reclamos por servicios insatisfechos. La línea asignada es 0800-4445467 y cuenta con agentes en turnos rotativos.

Funciones
La Oficina de atención de reclamos 0800 forma parte de la reestructuración positiva del municipio, está ubicada en el primer piso del Palacio Municipal.Permite un control on-line de los reclamos recepcionados por las distintas Unidades Municipales, así como los recepcionados por la Oficina de Reclamos propiamente dicha y los entes no descentralizados, mostrando los tiempos de resolución de los mismos.

Con este sistema los reclamos que ingresan al municipio, inmediatamente son visualizados por la Unidad Municipal o ente no descentralizado que se encarga de la resolución, permitiendo una mejor y mas eficiente comunicación entre las distintas áreas involucradas, lo que redunda en una mas eficiente prestación de servicios al contribuyente.
Independientemente de los servicios de atención antes mencionados, la oficina dispone de un libro de quejas y sugerencias -para recepción vía telefónica-, dispuesto para cada una de las reparticiones municipales.

Los agentes del 0800 deben comunicar a diario los datos recibidos en forma telefónica a cada repartición, pero además, el libro debe ser llevado en forma personal a las reparticiones, mes a mes, para que los responsables de esas áreas se notifiquen formalmente al respecto.El personal accede, también, al sistema de seguimiento de expedientes de la Municipalidad, a partir de lo cual brinda ese servicio de información a quien lo requiera. Tiene a disposición, además, la Guía de Trámites de la Comuna, a partir de lo cual brinda ese servicio de información.


Fuente: ONCE

lunes, 15 de marzo de 2010

Bariloche - Río Negro

Comienza a salir el Boletín Oficial de Bariloche

En pocos días más se emitirá la primera edición del Boletín Oficial de la Municipalidad de Bariloche y se trata de una herramienta que ordenó crear la nueva Carta Orgánica para la publicación de actos de gobierno, resoluciones, ordenanzas y otras decisiones de la administración pública.

Bariloche - (05/03/2010) A mediados de mes, el Boletín Oficial estará impreso en papel con una edición acotada a un centenar de ejemplares y digitalizado para cada dependencia municipal y organismo que lo requiera, así como también subscriptores.

El boletín será un “periódico oficial en el que se publicarán los actos, edictos, resoluciones, ordenanzas, acuerdos, convenios, notificaciones, anuncios, licitaciones, concursos y demás decisiones de la Administración Pública que así se disponga reglada o discrecionalmente”, según consigna la ordenanza aprobada el año pasado con iniciativa de la ONG Vecinos por la Carta que dio origen a la nueva herramienta de difusión.

Jorge Frenchini, secretario de Gobierno, detalló a ADN que “en el último tiempo se requirió de mucho trabajo para compatibilizar el sistema de ordenanzas, resoluciones y disposiciones del tribunal” y estimó que antes del 15 de este mes será publicado el primer número.El boletín deberá ser publicado dos veces al mes y por cada ejemplar se fijará un valor para quienes lo quieran adquirir y además un costo de publicación.

El funcionario estimó que el boletín municipal “abaratará” los costos que actualmente tiene el Municipio en realizar publicaciones en el Boletín Oficial de la Provincia, por lo cual el año pasado se mantuvo una diferencia por falta de pago.La nueva área dependiente de la Secretaría de Gobierno ya cuenta con tres agentes del personal de planta permanente que fueron designados, entre quienes Rosa Lobrezco fue nombrada como directora.
Por el momento, el Boletín Oficial funcionará en dependencias de la Subsecretaría de Desarrollo Económico y luego será trasladada a oficinas ubicadas en el Centro Cívico. (ADN)


Fuente: ADN

lunes, 21 de septiembre de 2009

Córdoba - Argentina

Se aprobó la creación de una oficina Anticorrupción en Villa Carlos Paz.


14/9/2009. Tal como estaba previsto en la Carta Orgánica Municipal, fue sancionada la ordenanza que avala la creación de la Oficina Anticorrupción en forma similar a las que fueron creadas a nivel nacional y provincial para la investigación y prevención de hechos de corrupción.

El proyecto fue elaborado por la concejal del bloque Encuentro y Participación, Amalia Gómez quien aseguró que este proyecto esta relacionado con el Código de Ética cuyo proyecto fue presentado en el año 2008 para volcar las inquietudes o las denuncias. Y aseguró que entre los objetivos que guían el accionar de la Oficina ésta "tiene como fundamento promover algún tipo de legislación para que se establezcan normas sobre la ética pública de los funcionarios en esta época donde está tan cuestionada la ética de los funcionarios públicos. Y es por las demandas que tiene la sociedad con respecto a esto que elaboramos este proyecto".

Entre las competencias que le corresponden a este nuevo órgano, Gómez detalló "investigaría las denuncias que se hallan formulado ante este ente y, el Director, tendría injerencia sobre las declaraciones juradas de los funcionarios y de los agentes municipales que en este momento es ejercida por la Oficialía Mayor". Con respecto a este punto la concejal destacó que, "en caso de ser comprobado algún hecho de corrupción, este Director tendría la facultad de elevar la denuncia ante la Fiscalía" a lo que cabe agregar que la Oficina podría actuar como parte querellante "con facultades de ofrecer, producir o incorporar pruebas", tal como se detalla en el artículo número 4 de esta ordenanza.

Finalmente, tal como afirmó Amalia Gómez, la figura que dirigirá esta Oficina estará constituida por "un funcionario el cual sería nombrado y removido con dos tercios de los votos de los integrantes del Concejo de Representantes de Villa Carlos Paz y tiene alcance para todo aquello que es el ámbito municipal, en este caso sería un Director". Cabe agregar que este Director tendrá una jerarquía y remuneración igual a la de un Director del Departamento Ejecutivo.


Fuente: www.eldiariodecarlospaz.com



sábado, 5 de septiembre de 2009

Nuevas tecnologías

SE PRESENTO EL INDICE NACIONAL DE PAGINAS WEB MUNICIPALES

Premiaron a los mejores sitios de Internet de los municipios

El estudio destaca que hubo mejoras en las portales, pero advierte que todavía deben evolucionar
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En la presentación del Índice Nacional de Páginas Web Municipales, elaborado por CIPPEC (Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento) y la Universidad de San Andrés, se entregaron los premios a los mejores sitios.

Los primeros puestos fueron para General Pueyrredón, Morón y Bahía Blanca (entre los municipios de más de 200.000 habitantes) y para Tandil, Rafaela y San Fernando del Valle de Catamarca (localidades de menos de 200.000 habitantes). La edición 2008 del Índice concluyó que los portales evolucionaron con respecto a 2007, aunque muy lentamente.

Sobre un total posible de 120 puntos, en 2008 el promedio general fue de 26, seis puntos más que en 2007. "El resultado de cada municipio depende, en gran medida, del liderazgo político del intendente, de su equipo y de cómo integran una herramienta como el sitio web oficial a la gestión local", precisó Nicolás Fernández Arroyo, director del Programa de Desarrollo Local de CIPPEC.

Durante el evento, realizado el 24 de agosto en el auditorio de Clarín, Martín Sabatella, intendente de Morón, aseguró que en el municipio consideran a la web como una "herramienta en el marco de una política, una definición de un modelo de gestión", aunque reconoció que todavía falta mucho para llegar al gobierno electrónico en la Argentina.

Fernández Arroyo señaló que, de los 115 municipios analizados, 11 tienen blog, 10 publican adjudicaciones de concursos de compras y adquisiciones, 6 portales incluyen contenidos en otro idioma, sólo 5 presentan las declaraciones juradas de los funcionarios, y 5 permiten visualizar contenidos con el celular.

Para Omar Perotti, intendente de Rafaela, es clave fortalecer a los ciudadanos en el uso de las herramientas digitales para aumentar el grado de participación, transparencia y acceso a la información en el municipio.

El Índice de 2008 muestra, no obstante, algunos avances importantes. Mientras que en 2007 32% de los sitios publicaba información presupuestaria, la cifra asciende hoy a 44%. Además, 16,3% permite hacer al menos un trámite en línea, cuando en 2007 sólo 4,2% de los portales disponía de esa herramienta.

Finalmente, 11 de los 115 municipios relevados o bien no disponen de página web, o tienen sitios en construcción, o portales que no funcionan. Asistieron a la presentación del Indice Nacional de Páginas Web Municipales los intendentes Miguel Lunghi (Tandil); Cristian Breitenstein (Bahía Blanca); Omar Perotti (Rafaela); y Martín Sabatella (Morón). La iniciativa fue auspiciada por Clarín.com y contó con el apoyo de Vangent Argentina.

Fuente: Clarín

lunes, 31 de agosto de 2009

Valencia

La Generalitat lanza una guía para dar a conocer los mecanismos de colaboración

La Conselleria de Inmigración y Ciudadanía ha creado una guía a través de la cuál los ciudadanos podrán conocer las fórmulas y mecanismos de la colaboración social
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El responsable de Inmigración, Rafael Blasco, señaló al respecto que "entre todos, Generalitat y sociedad civil, hemos conseguido elevar a la Comunitat como una región pionera y referente en todo lo relacionado con la participación de la ciudadanía". Asím en la guía se describen los instrumentos de colaboración como los foros de consulta, las audiencias y paneles ciudadanos.

Asimismo, también se detalla el funcionamiento de los observatorios, las encuestas de satisfacción de los servicios o la participación a través de los medios electrónicos. "Nuestro compromiso es facilitar a la población de la Comunitat su participación", resaltó Blasco. En este sentido, la Consellería de Inmigración y Ciudadanía ha dirigido "grandes esfuerzos" al fomento de la participación entre los ciudadanos de la Comunitat, subrayó el conseller, quien precisó que desde su departamento se han suscrito una veintena de convenios con entidades como la Universidad Internacional Menéndez y Pelayo (UIMP), la Comunidad Israelita de Valencia o la Federación de Personas Sordas de la Comunitat Valenciana (Fesord).

Por otro lado, el buzón ciudadano ha ampliado su red a 13 ayuntamientos, más de 50.000 personas lo han visitado y se han recibido 1.159 sugerencias. Este mecanismo fomenta la participación ciudadana de forma directa, ágil e innovadora encaminado a la apertura de la Administración al ciudadano.Además, 19 ayuntamientos se han adherido a la red del Buzón Ciudadano y a lo largo de este año se pondrán en marcha.

"La administración valenciana es un ejemplo de cercanía y recepción de las preocupaciones e intereses de la población consiguiendo un modelo de convivencia dialogante, con lo que se avanza hacia una democracia aún más participativa", remarcó el titular de Inmigración y Ciudadanía.

Finalmente, el conseller incidió que con la aplicación de la Ley de Participación Ciudadana, "toda la sociedad de la Comunitat, al margen de su lugar de origen, tendrá garantizado su derecho a participar de manera activa en la toma de decisiones de la Generalitat". Según Blasco, con esta norma, la primera en España de estas características, "los ciudadanos van a tener un mayor protagonismo en la toma de decisiones".

Fuente: www.diariocriticocv.com

viernes, 14 de agosto de 2009

Córdoba - Argentina


Transparencia digital: Municipios rinden cuentas por Internet

Fernando Colautti


Qué ofrecen las páginas web de las 10 principales ciudades del interior para que los ciudadanos controlen a sus gobiernos.


Córdoba - 09/08/2009) Internet se expande en su uso hacia todas las direcciones y modalidades. ¿No debiera servir también en cada ciudad para mejorar la relación entre municipio y vecinos?, ¿no podría ser una herramienta para que los ciudadanos puedan controlar de mejor manera a sus gobiernos locales?, ¿o acaso para acceder en forma más ágil a la información municipal que les interese?Casi todos los municipios cordobeses tienen hoy una página web. Incluso hay muchos pueblos, de menor tamaño, que ofrecen la suya. Algunas son vistosas y da gusto recorrerlas. Otras ofrecen menos y aparecen más tediosas a la vista.

Un interrogante es qué deberían contener y ofrecer las páginas web de los municipios para que los ciudadanos e instituciones tengan, por ejemplo, mayor conocimiento sobre los gastos, contrataciones y decisiones de sus gobiernos.Esto es: que Internet no sea usada sólo para publicitar una gestión de gobierno, sino para ayudar a la transparencia de la que muchos intendentes hablan pero que debería verse cristalizada en hechos concretos. Y que sea una herramienta útil para que los vecinos acerquen sus reclamos o sugerencias a sus municipios. En definitiva, que sirvan para "construir ciudadanía".

Ciudades cordobesas
A primera vista, algunas páginas web de las principales ciudades del interior cordobés ofrecen algo de esto y otras casi nada. A todas les queda un camino por recorrer para acercarse a las de los municipios que más rinden cuentas a sus ciudadanos a través de Internet.

En general, todas tienen como eje la publicación de noticias sobre lo que hace cada gobierno: la utilizan como recurso informativo y publicitario. Sin embargo, es fácil imaginar que los vecinos no recurren a ese medio, sino a otros de perfil periodístico, para conocer las noticias de su ciudad.
Casi todas muestran además la lista de sus autoridades, la historia de la ciudad, imágenes y datos de servicio. Las localidades turísticas suman la lista de hoteles y demás servicios para visitantes, útiles ante la consulta de interesados del resto del país.

Pero el interrogante es qué utilidad real ofrecen a sus propios vecinos–ciudadanos.Un elemento mínimo –debería suponerse– es que detallen el Boletín Oficial Municipal, es decir la copia de todos los decretos, resoluciones y ordenanzas que muestran cada decisión, cada gasto, contratación o subsidio. Si además esa información se detallara por rubros, sería más fácil de visualizar. Por ejemplo, en qué gasta cada mes por rubro cada municipio. Pero hay muchos más elementos que hacen a una página web de utilidad para el control ciudadano.

Las 10 más grandes

El siguiente es un recorrido por las páginas web de las 10 principales ciudades del interior cordobés, respecto de qué ofrecen, además de las noticias de la gestión municipal y del detalle de sus áreas de gobierno.

Río Cuarto: contiene un informe trimestral de ejecución presupuestaria (gastos e ingresos por áreas); publica el Boletín Oficial; permite consultar deudas de contribuyentes e imprimir cedulones. Recibe información por e mail, pero no como casilla de reclamos a responder. Recientemente, se aprobó una ordenanza que crea el Sistema de Información Digital de Compra, que obliga al municipio a publicar en su página web una lista actualizada de precios testigo de bienes y servicios que compra y una lista de las empresas oferentes y el detalle de las operaciones entre estas y la Municipalidad. Esa innovación aún no se aplicó.
En tanto, el Concejo Deliberante tiene su propia página, con un completo digesto (archivo) con buscador de todas las ordenanzas existentes. Y también la Defensoría del Pueblo local tiene la suya, que ofrece a los vecinos hacer reclamos y denuncias vía Internet.

Villa María: contiene los balances trimestrales de gastos e ingresos municipales y publica completo el Boletín Oficial. Permite consultar deudas y emitir cedulones de tasas para pagarlas. El Concejo Deliberante tiene su propia página, con un archivo con buscador de todas las ordenanzas y la posibilidad de recepción por e mail de inquietudes y reclamos de los vecinos.

San Francisco: muestra la evolución presupuestaria, pero anual y está desactualizada, ya que figura hasta 2007. Publica las ordenanzas que se van sancionando, pero no el Boletín Oficial completo con todos los decretos y resoluciones del gobierno. No permite imprimir cedulones. Tiene una posibilidad de enviar reclamos o sugerencias por e mail.

Villa Carlos Paz: detalla los balances de gastos e ingresos de cada mes; permite enviar e mails con inquietudes de vecinos e imprimir cedulones y consultar deudas tributarias. Una novedad llamativa es que publica el listado, con nombres y montos, de los deudores morosos.

Alta Gracia: es casi excluyentemente de información turística y noticias municipales. Sólo publica el Boletín Oficial como aporte a la información de gestión.

Río Tercero: hasta hace seis meses era una página de escasa utilidad. Ahora, suma, a las noticias y datos de servicios, el Boletín Oficial mensual completo, y el detalle de los concursos de precios y licitaciones municipales, consignando incluso sus resultados. Permite consultar deudas de tasas e imprimir cedulones. El Concejo Deliberante tiene una página independiente en la que aparecen todas las ordenanzas (el digesto completo se está armando ahora) y que además permite enviar e mails con sugerencias o reclamos y pide al vecino dejar su teléfono para ser contactado.

Bell Ville: no tiene página oficial municipal en funcionamiento. Sólo figura una leyenda: "Muy pronto, nuevo sitio".

Villa Dolores: muestra escaso desarrollo. No publica el Boletín Oficial, ni servicios mínimos como enviar mensajes al Gobierno ni consultar deudas o imprimir cedulones. Sólo ofrece algunas noticias y datos.

Jesús María: contiene el Boletín Oficial completo y ofrece a los vecinos enviar mensajes con quejas o sugerencias, con la leyenda: "Déjenos su teléfono para contactarlo". Lo más novedoso es que un ítem titulado "Transparencia" detalla no sólo los gastos e ingresos municipales de cada mes, sino la lista completa de funcionarios políticos y de personal, citando sus nombres y sueldos actualizados. También figuran los concursos de precios y licitaciones, aunque sin consignar sus resultados. No permite consultar deudas o imprimir cedulones.Cruz del Eje: sólo agrega, a las noticias municipales y datos de servicios, la publicación del Boletín Oficial completo.

Fuente: lavozdelinterior.com.ar

miércoles, 12 de agosto de 2009

La Plata - Argentina

Evalúan crear en la Comuna un programa anticorrupción

Se analiza un primer borrador de la iniciativa. Incluiría control de gestión y difusión de datos


(La Plata - 09/08/2009) La gestión Bruera estudia la implementación de un programa anticorrupción en la administración municipal que incluiría, entre otros puntos, el libre acceso a la información sobre las identidades y salarios percibidos por los empleados comunales; declaraciones juradas sobre los bienes de los funcionarios y los concejales y datos referidos a licitaciones y otros movimientos económicos.

Un primer borrador del proyecto de ordenanza que daría forma a ese programa, y al que este diario tuvo acceso, se analiza en algunos despachos oficiales a los que habría "bajado" desde la oficina del concejal del Frente Renovador Platense-PJ-FpV Cristian Vincent, autor de la iniciativa. La estructura a crearse podría ser controlada por la oposición o por un directorio cuya conformación se evalúa.

Fuentes cercanas al edil revelaron que "el proyecto se encuentra en estado embrionario" y que una de las ideas que se discuten es la creación de una agencia cuya denominación podría ser "de planificación y estrategia de políticas para la transparencia y la anticorrupción".

LAS OFICINAS DE CONTROL
Las fuentes revelaron que la estructura tendría, en principio, una Oficina Anticorrupción encargada de recibir denuncias y promover investigaciones hacia cualquiera de las áreas del Municipio. "Cualquier vecino podrá denunciar lo que considere una irregularidad o un caso de corrupción, siempre que brinde la información necesaria para el inicio de una investigación", prevé el proyecto.

Otra área que se desprendería de la dirección de la agencia a cargo del por ahora denominado Programa "APETyD" (Agencia de Planificación y Estrategia de Políticas para la Transparencia y Discrecionalidad) sería la oficina de Control de Gestión que, según trascendió, tendría como misión "analizar la operatividad, eficiencia y eficacia de la administración municipal".
Esta oficina podría recibir denuncias sobre organismos comunales donde se observen problemas de funcionamiento.

Un tercer estamento sería la Oficina de Publicaciones Transparentes, encargado de garantizar el acceso público a la información municipal."La idea es que Publicaciones Transparentes se encargue de que publique en internet la nómina de todos los empleados, salarios que cobran, horarios y tareas que cumplen", dijo una fuente ligada a la elaboración del proyecto que agregó que "además se impulsará la difusión de datos sobre licitaciones, compulsas de precios y declaraciones juradas de todos los funcionarios incluyendo a los concejales a los que se invitará a dar esa información".

QUIEN CONTROLARIA LA ESTRUCTURA
Según pudo saber este diario, quienes analizan el proyecto del concejal Vicent discuten por estas horas la forma en que se designaría a los encargados de conducir el programa y las autoridades de cada una de sus oficinas.
Una de las posibilidades sería que, del mismo modo que ocurre con la Defensoría Ciudadana, el organismo y sus estructuras sean controladas por ciudadanos que se referencien políticamente con partidos opositores al gobierno municipal o que sean designadas por una comisión multisectorial de la que participarían diferentes actores sociales, se señaló.Para su funcionamiento, en tanto, la agencia contaría con un presupuesto propio elaborado antes de cada ejercicio administrativo, mientras que también se discute la forma en que se incorporará personal a la estructura que planea crearse.

LAS CLAVES
Libre acceso a la información sobre las identidades y salarios percibidos por los empleados comunales; declaraciones juradas sobre los bienes de los funcionarios y los concejales y datos referidos a licitaciones y otros movimientos económicos, serían las claves del programa de transparencia municipal.

Fuente: El Día

miércoles, 8 de julio de 2009

Resultados del Primer Índice Nacional de Transparencia Presupuestaria Publica



La Legislatura de Tierra del Fuego, el mejor sitio del país en términos de Transparencia Presupuestaria



En el Primer Índice Nacional de Transparencia Presupuestaria Publica, el sitio del Poder Legislativo de Tierra del Fuego (http://www.legistdf.gov.ar/) obtuvo la primera ubicación entre 170 sitios evaluados, alcanzando un 77% de los indicadores evaluados.

El Parlamento fueguino vuelca información de suma relevancia desde el punto de vista de la transparencia, ya que permite el libre acceso al presupuesto vigente, a la ejecución del mismo, especificando las partidas y los gastos que realiza cada legislador, detallando los viáticos que se otorgan a las autoridades políticas y los subsidios que se entregan a individuos, entre otros indicadores evaluados. Es necesario destacar a su vez, la actualización constante del sitio, ya que allí se actualiza diariamente todos los movimientos administrativos de la Cámara, algo que es único a nivel nacional y consideramos un buen ejemplo a seguir.

El segundo puesto correspondió al Poder Judicial de la Provincia de Tierra del Fuego, el cual obtuvo un 70% en la evaluación realizada, seguido por el Poder Judicial de la Provincia de Buenos Aires, el Poder Judicial de la Provincia de Jujuy, y el Poder Judicial de la Ciudad de Buenos Aires. Entre los primeros diez puestos, encontramos además dos sitios de Poderes Ejecutivos, que comparten el octavo lugar, los de los Poderes Ejecutivos de Entre Ríos y de la Ciudad de Ushuaia (siendo este ultimo el único sitio municipal que logro ubicarse entre los 10 primeros a nivel nacional).

A su vez, es posible analizar, el nivel de transparencia que tiene en promedio (tomando en cuenta los puntajes obtenidos por los Poderes Ejecutivos, Legislativos y Judiciales) las diferentes provincias y municipios argentinos.

A nivel provincial, nos encontramos con que la Provincia del Tierra del Fuego, alcanzo el primer puesto con una calificación del 62%. Esto se debe a que sus tres sitios web se han destacado por la cantidad y la calidad de la información publicada. Los sitios web del Poder Legislativo y del Judicial encabezaron sus propios índices, mientras que el del Poder Ejecutivo se ubico en el séptimo lugar en el índice que evalúo a los Poderes Ejecutivos Provinciales.

El segundo puesto correspondió a la Provincia de Mendoza, con un 45% de indicadores evaluados publicados y el tercer puesto fue para la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con un resultado de 40%.

En cuanto a los últimos lugares, se destacaron por su escasa cantidad y calidad de información, las provincias de San Luis (11%), La Rioja (10%) y Santa Cruz (7%). Esta última provincia es la que menor información publica, y por ende consideramos la menos transparente en cuanto a publicación de información presupuestaria.

A nivel municipal, tomando en cuenta los resultados obtenidos, tanto por los Poderes Ejecutivos Municipales como por los Concejos Deliberantes, encontramos que en promedio, la Ciudad de Mar del Plata se ubica en la primera posición entre las 46 ciudades evaluadas con un 36% de indicadores publicados. El segundo puesto fue para la Ciudad de Córdoba, con un 35% de información publicada por ambos poderes (el sitio del Concejo Deliberante de la Ciudad de Córdoba se destaco por ser el mejor sitio dentro de los 46 Concejos Deliberantes evaluados). El tercer puesto fue compartido por las Ciudades de San Fernando del Valle de Catamarca y la Ciudad de Ushuaia, con un nivel de publicación del 28%.

En cuanto a los últimos puestos, el antepenúltimo lugar es compartido por las ciudades de Frías, Clorinda, Formosa, Oberá, Valle Viejo. En el ante último lugar se ubico San Juan, Puerto San Julián, Barranqueras y San Pedro de Jujuy. El último lugar correspondió al Municipio de Anillaco, en el cual ni el Poder Ejecutivo ni el Concejo Deliberante poseen sitio Web.

El objetivo del Índice realizado es el de analizar y reflejar el nivel de transparencia y acceso a la información presupuestaria y funcional que tienen los sitios Web oficiales de los Poderes Públicos Provinciales y Municipales de la Argentina.

El informe reúne todos los resultados obtenidos en los índices que se realizaron sobre los Poderes Ejecutivos, Legislativos y Judiciales. Para realizar el informe se utilizo un universo de análisis a nivel provincial de 24 jurisdicciones (de las 23 provincias del país más la Ciudad Autónoma de Buenos Aires) por un lado, y por el otro, a nivel Municipal, hemos analizado 46 ciudades del país, dos por provincia, incluyendo siempre la capital de cada una de ellas.



Fuente: Fundación Centro de Estudios Patagónicos
http://www.estudiospatagonicos.org.ar/

Contacto:
info@ppatagonica.com.ar - Ezequiel Pasman


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miércoles, 6 de mayo de 2009

Índice de Transparencia Presupuestaria Pública

Argentina: La Fundación Centro de Estudios Patagónicos lanza el Índice de Transparencia Presupuestaria Publica.



El objetivo del Índice de Transparencia Presupuestaria Publica es analizar y reflejar el nivel de transparencia y acceso a la información presupuestaria y funcional que tienen los sitios Web oficiales de los Poderes Ejecutivos Provinciales y Municipales de la Argentina.

Es necesario aclarar que la utilización del término transparencia de sitios web oficiales se refiere al nivel de información que cada uno de los gobiernos pone a disposición de la comunidad para su acceso irrestricto. Este tipo de sitios permiten a la ciudadanía ver a través del mismo la forma en que el gobierno utiliza los recursos públicos.


La transparencia como concepto tiene entonces sus diferencias con respecto del concepto de ausencia de corrupción. El hecho que un gobierno sea transparente no quiere decir, necesariamente, que no puedan producirse hechos arbitrarios o corruptos. Sin lugar a dudas, el nivel de transparencia de una gestión es un reflejo de las posibilidades de control que se ponen a disposición de los medios de comunicación y de la comunidad.


Realizado por:

- Fundación Centro de Estudios Patagónicos

En el marco del Proyecto “Democratización y Transparencia del Presupuesto Publico”

Organizaciones Involucradas en el Proyecto:

- Participación Ciudadana
- Fundación Gente Nueva
- Fundación Alternativa Popular
- Grupo Vecinos por la Carta
- Asociación Civil Sembrar
- Surcos Patagónicos
- Plataforma Patagónica de Organizaciones Sociales

Agradecimiento: A la Embajada Británica, Embajada de Finlandia y a la Fundación Avina por su apoyo al proyecto.

Ha sido de inmenso valor para la realización de este índice el trabajo previo realizado por las organizaciones brasileñas I.N.E.S.C y el Instituto AGORA, el Instituto DEMOS del Reino Unido y el Instituto Universitario Aarau de Democracia Directa, con sede en Suiza.

Cordinación:
Lic. Ezequiel Pasman

Contacto:
info@ppatagonica.com.ar



Más información en el sitio web del Centro de Estudios Patagónicos donde podrán descargar el documento:

http://www.ppatagonica.com.ar/

lunes, 20 de abril de 2009

Acceso a la información: Rosario, Argentina

El municipio de Rosario quiere subir el Boletín Oficial a internet



Rosario - 31/03/2009) Con la premisa de transparentar actos de gobierno y modernizar el Estado, el intendente Miguel Lifschitz elevó ayer al Concejo Municipal un proyecto de ordenanza que dispone la creación de un Boletín Oficial electrónico, a publicar en el sitio web www.rosario.gov.ar, con las normas de alcance general sancionadas por el Palacio Vasallo y promulgadas por el Ejecutivo, decretos y llamados al licitación pública.

"Meses atrás se dio una discusión respecto de la publicación de normas y su entrada en vigencia. Esta iniciativa viene a resolver en gran medida la controversia", explicó a La Capital el secretario de Gobierno municipal, Horacio Ghirardi.

El mensaje del intendente alude a un "Boletín Oficial Municipal Electrónico (Bome), que será de distribución diaria en las jornadas hábiles y de acceso público, gratuito e irrestricto", además de mantener una versión impresa.

La publicación de una norma es clave ya que, a partir de ese momento, empiezan a correr los plazos para su entrada en vigencia (y exigirse su cumplimiento). Ghirardi recordó que, en sintonía, tanto la Constitución nacional como la Carta Magna santafesina "imponen al Ejecutivo la obligación de publicar las leyes". Asimismo, el Código Civil establece que las normas son obligatorias después de su publicación.

En el boletín electrónico se publicarán ordenanzas, decretos, resoluciones u otras normas sancionadas por el Concejo y promulgadas por la Municipalidad con alcance general (sin efectos individuales en lo inmediato). También los decretos del intendente con normativa de interés general. Y los llamados a licitación pública, sin perjuicio del cumplimiento de las leyes vigentes sobre su difusión.

Las normas tendrán su versión impresa (los originales irán al Centro de Información y Archivo) en el término de 15 días de cumplida su publicación en internet. Periódicamente se editará un compendio del Bome.

En caso de que el municipio no publique la norma promulgada, el Concejo podrá requerirla y disponer su difusión.

Fuente: La Capital